Évaluer sa performance de manager
- Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.
- Développer son charisme, asseoir son leadership.
Travaux pratiques
Autodiagnostic. Identifier son style de management. Bilan personnel.
Comprendre le fonctionnement de son équipe
- Le fonctionnement d'un individu dans un groupe.
- Les trois besoins fondamentaux d'une équipe.
- Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités.
- Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir.
Travaux pratiques
Faire le diagnostic de la " personnalité " de son équipe.
Évaluer les performances
- L'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises.
- Évaluer les performances individuelles et collectives.
- Connaître tous les outils de pilotage efficaces.
- Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif.
- Établir des plans d'action personnels.
- Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants.
Travaux pratiques
Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe.
Développer le potentiel et la motivation
- S'approprier le rôle de développeur de talent.
- Développer une vision et donner du sens.
- Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
- Résolution de problèmes et prise de décisions.
- Favoriser l'innovation.
Travaux pratiques
Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs. Checklist de plus de trente actions concrètes de motivation.
Plus de cohésion pour plus de performance
- Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions.
- Savoir entendre et encourager.
- Dédramatiser la situation.
- Gérer les réticences et les conflits.
- Instaurer le changement pour renforcer la cohésion.
- Les cinq stades de la construction d'une cohésion.
- Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
- Favoriser la réussite individuelle et collective.
Travaux pratiques
Mises en situation : désamorcer un conflit managérial.
Plan d'action personnel de progrès
- Autoanalyse/diagnostic de chaque participant.
- Mise en évidence de vos talents personnels.
- Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut.
- Plan d'action personnel : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.
3j
- 21h00 
