Formation : DevOps Foundation, certification DevOps Institute

DevOps Foundation, certification DevOps Institute

4,1 / 5

DevOps vise à associer les équipes de développement et les équipes d'exploitation afin d'améliorer la qualité des services IT. Vous apprendrez dans cette formation à identifier les problématiques et les enjeux de DevOps, les pratiques que vous pourrez mettre en place ainsi que l'outillage de support.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. DEF

Prix : 2450 € H.T.

3j - 21h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Comprendre ce qu'est le mouvement DevOps
Connaître les enjeux métier de DevOps
Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps
Disposer d'un aperçu des outils d'automatisation

Public concerné

Tout professionnel impliqué dans le développement et la fourniture de services informatiques.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Génèse de DevOps

Le contexte.
La réalité des entreprises.
La perspective Métier.
La perspective IT.
Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités.
Le mouvement DevOps.

Etude de cas

DevOps - Présentation générale

Définitions des concepts de DevOps.
Qu'est-ce que DevOps ? Ses objectifs, les parties prenantes, valeur pour l'entreprise.
Qu'est-ce que n'est pas DevOps ?
DevOps et la performance IT (Agilité et stabilité).
Les indicateurs de mesure de la performance IT.
DevOps et l'automatisation (pourquoi l'automatisation est possible ? Les bénéfices).
DevOps et les autres référentiels (Agile, Lean, ITIL®).

Etude de cas

Les principes et les valeurs DevOps

Les principes. Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus.
Les valeurs. CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage.

Etude de cas

La Culture DevOps

Comprendre la culture DevOps.
Ses caractéristiques : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue....
Le management du changement de culture.
La mise en place de la culture DevOps. Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite.
Mesurer le succès de DevOps.

Etude de cas

DevOps et l'organisation

Les compétences.
Les structures organisationnelles.
Les rôles et responsabilités.
Promouvoir la collaboration et améliorer la communication.

Etude de cas

Les pratiques DevOps

Intégration et livraison continues.
Déploiement continu.
VSM (Carte de flux de valeur), Kanban.
Théorie des contraintes.
Retours d'expérience : tableaux de bord, post-mortem...
La roue de Deming (PDCA), "Improvement Kata".
Préparation à l'échec.
Amélioration des processus ITSM.

Etude de cas

DevOps et les outils

Les pratiques d'automatisation DevOps.
Les préoccupations et les catégories d'outils DevOps.

Etude de cas

Préparation et passage de l'examen

Les conseils pour l'examen.
Examen blanc avec correction commentée.
mise en situation dans les conditions de l'examen.
Le passage de l'examen DevOps Foundation de DevOps Institute.

Etude de cas

Certification incluse

L'examen de certification DevOps Foundation de DevOps Institut est inclus dans la formation.

Passage des certifications à distance

Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques

Etude de cas

Préparation à l'examen de certification à l'aide d'exercices (QCM) et d'examens blancs avec réponses. Examen en français ou en anglais.

Méthodes pédagogiques;

Exposé théorique et participatif avec vérification de la compréhension au fur et à mesure de l'avancement par des exercices (QCM).

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,1 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

IRINA G.

27/11/24

4 / 5

Introduire plus de jeux et animation le long du coursNe pas lire les slides

HAMZA SALSABIL B.

27/11/24

4 / 5

le support papier est en Anglais alors que la formation est en Français, je préférais avoir un support papier en FREt j’attendais plus de détails technique & pratique

FRÉDÉRIC C.

27/11/24

4 / 5

Bien cadencé mais un peu plus de cas concret sous forme d’exercice entre la théorie serait bien venu.

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance