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Formation : Déléguer et responsabiliser

Déléguer et responsabiliser


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4,5 / 5

Best Action Co Clé en main
Formation éligible au financement Akto

La délégation, lorsqu’elle est bien maîtrisée, devient un outil de management indispensable pour booster les performances et développer les compétences de votre équipe. Grâce à cette formation pratique, vous apprendrez les techniques essentielles pour déléguer efficacement, fixer des objectifs clairs et mener des entretiens bienveillants et productifs. Vous identifierez des indicateurs de suivi précis pour assurer un accompagnement personnalisé pour chaque collaborateur.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. DEL
  2j - 14h00
Prix : 1570 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 105 € HT
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 290 € HT

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La délégation, lorsqu’elle est bien maîtrisée, devient un outil de management indispensable pour booster les performances et développer les compétences de votre équipe. Grâce à cette formation pratique, vous apprendrez les techniques essentielles pour déléguer efficacement, fixer des objectifs clairs et mener des entretiens bienveillants et productifs. Vous identifierez des indicateurs de suivi précis pour assurer un accompagnement personnalisé pour chaque collaborateur.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaître les étapes du processus de délégation
Négocier et fixer des objectifs individuels et collectifs
Conduire un entretien de délégation
Mettre en place des indicateurs de suivi
Accompagner la délégation dans le temps

Public concerné
Managers d’équipe

Prérequis
Aucun
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes, moyens pédagogiques et évaluations
  • Autodiagnostic sur ses aptitudes à déléguer
  • Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
  • Réflexions de groupe et individuelles par la perception inversée et les retours d’expérience
  • Boîte à outils pratique : tableaux de bord et de suivi de délégation
  • Évaluation par le formateur de la progression pédagogique du participant, tout au long de la formation : QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Test de positionnement complété par le participant avant et après la formation pour mesurer son évolution et valider les compétences acquises
Les activités présentées dans ce programme de cours sont fournies à titre indicatif et peuvent être ajustées au besoin par les formateurs.

Programme de la formation

1
Cerner les enjeux de la délégation

    Compétences visées

  • Définir les mécanismes de la délégation et ses avantages croisés pour le salarié, le manager et l’entreprise
  • Comprendre les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter
  • Identifier ses propres freins à la mise en place d’une délégation

    Activités pédagogiques

  • Réflexion collective : identifier les enjeux de la délégation pour le collaborateur, le manager et l’entreprise
  • Autodiagnostic : évaluer son aptitude à déléguer
  • Réflexion individuelle : identifier ses principaux freins à la délégation

    Outils et méthodes

  • Tests et autodiagnostic

2
Responsabiliser par la délégation

    Compétences visées

  • Identifier les missions à déléguer
  • Préparer le cadre de la délégation : objectifs visés, résultats attendus
  • Maîtriser le processus de délégation
  • Tenir compte du niveau de compétence et d’autonomie du collaborateur
  • Définir en amont les objectifs de la délégation

    Activités pédagogiques

  • Réflexion collective : retours d’expérience et mutualisation de bonnes pratiques sur les moyens à disposition du manager pour identifier compétence et autonomie du collaborateur
  • Réflexion individuelle : identifier les missions et tâches à déléguer à l’aide de la matrice d’Eisenhower, et définir le style de management approprié
  • Travaux pratiques : cartographier les niveaux de compétence et de motivation de chaque collaborateur
  • Exercice : définir des objectifs SMART pour déléguer

    Outils et méthodes

  • Matrice d’Eisenhower pour la gestion des priorités
  • Méthode SMART (et ses dérivés : SMARTE…) pour la définition d’objectifs

3
Conduire un entretien de délégation

    Compétences visées

  • Identifier les étapes clés pour bien déléguer
  • Adopter une communication efficace : posture ouverte, écoute active, reformulation et questionnement
  • Négocier les moyens et le suivi de la délégation
  • Formaliser les engagements du délégataire et du manager
  • Motiver son collaborateur à l’action et informer les autres collaborateurs de la mission confiée

    Activités pédagogiques

  • Exercice individuel : cadrer le périmètre de la mission en amont de l’entretien de délégation
  • Mises en situation : mener différents entretiens de délégation

    Outils et méthodes

  • Techniques d’écoute active, de reformulation et de questionnement
  • Méthode d’analyse des situations (exemple : méthode QQOQCP)

4
Piloter la délégation

    Compétences visées

  • Identifier les indicateurs de suivi pertinents
  • Mettre en place des tableaux de bord
  • Formaliser des points d’avancement

    Activités pédagogiques

  • Exercice individuel : définir les indicateurs de performance de la délégation, le rétroplanning et les dates de suivi
  • Travaux pratiques : construire le tableau de bord de délégation de son équipe
  • Mise en situation : mener un entretien de suivi de délégation

    Outils et méthodes

  • Exemples types de tableaux de bord

5
Accompagner la délégation dans le temps

    Compétences visées

  • Construire un tableau de suivi
  • Organiser et conduire un entretien de suivi
  • Donner du feedback et des signes de reconnaissance
  • Gérer les aléas et recadrer si nécessaire
  • Évaluer la réussite de la délégation

    Activités pédagogiques

  • Exercice individuel : planifier des suivis de délégation
  • Mises en situation : mener un entretien de suivi et donner du feedback et des signes de reconnaissance
  • Réflexion individuelle : évaluer les suites à donner à une délégation et trouver les ajustements nécessaires

    Outils et méthodes

  • Présentation d’outils de planification (exemples : Trello, Kanban…)


Options
Certification : 290 € HT
Blended : 105 € HT
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Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

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Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LAURENCE G.
06/02/25
4 / 5

Formation intéressante avec une bonne dose de travaux de groupe et de mise ne situation. Formateur à l’écoute.
ISABELLE M.
06/02/25
5 / 5

Je ne m’attendais pas à ce contenu qui s’est révélé très concret et très instructif.Reste à pratiquer, à prendre du recul et du temps pour assurer un suivi de qualité.
DELPHINE L.
06/02/25
5 / 5

Bon déroulé pédagogique. Les pages du power point passaient parfois trop vite. Manque peut être de visuels et de schémas pour résumé les points.

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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie