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Formation incontournable

Formation : Animer efficacement un atelier de travail

Animer efficacement un atelier de travail

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Quels types d'ateliers mettre en place pour stimuler l’intelligence collective et la transformer en performance d’entreprise ? Quelles techniques d'animation et quelle posture adopter pour favoriser la création d'idées ? Ce stage vous formera à plusieurs méthodes collaboratives d'animation d'ateliers.


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Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel

Réf. AGT
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Quels types d'ateliers mettre en place pour stimuler l’intelligence collective et la transformer en performance d’entreprise ? Quelles techniques d'animation et quelle posture adopter pour favoriser la création d'idées ? Ce stage vous formera à plusieurs méthodes collaboratives d'animation d'ateliers.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Déterminer les conditions de réussite d'un atelier de travail
  • Connaître les techniques et méthodes d’animation d'un atelier
  • Préparer et animer un atelier en grand groupe ou en groupe restreint

Public concerné
Toute personne souhaitant organiser et animer des ateliers de travail.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Les objectifs et les enjeux d'un atelier efficace

  • Relever les défis de demain avec l’intelligence collective.
  • Faire émerger des idées innovantes.
  • Mettre en mouvement un collectif pour accompagner des changements.
  • Co-construire et engager fortement les équipes.
Exercice
Mindmapping : identifier les processus de créativité et d’innovation.

Préparer un atelier

  • Définir et comprendre l’enjeu de l’atelier.
  • Préciser le besoin réel et la place de l’atelier dans un contexte déterminé.
  • Réunir le groupe de travail adéquat en fonction de l’objectif recherché.
  • Créer une cohésion de groupe autour d’une démarche d’innovation.
  • Communiquer avant l'atelier pour donner envie de participer.
Travaux pratiques
Préparer sa check-list d'organisateur d’atelier.

Animer un atelier

  • Introduire et cadrer l'atelier, faire valider le principe de l'atelier par le groupe.
  • Instaurer un climat bienveillant.
  • Créer un découpage rythmé.
  • Apprendre à gérer le tour de parole.
  • Produire des idées et des solutions pratiques.
  • Sélectionner et enrichir les solutions retenues.
  • Communiquer après un atelier, pour rendre la réflexion accessible au plus grand nombre.
Travaux pratiques
Identification de son profil d'animateur. Séance de co-développement dédiée à la création d'un atelier.

La boîte à outils collaborative pour l'animation d'atelier

  • Le Design Thinking pour être au plus près des besoins des utilisateurs.
  • Les icebreakers pour commencer un atelier et créer de la convivialité entre les participants.
  • Le "Café-Projets" pour une réflexion collective.
  • Le Scribing pour récolter les idées et les illustrer sous forme de mindmapping imagé.
  • Le Creative Problem Solving pour suivre une méthodologie de réflexion et résoudre un problème.
  • L'Appreciative Inquiry pour définir des orientations grâce aux forces et réussites passées et présentes.
  • Le Failed Camp pour apprendre en groupe, de façon conviviale et décomplexée.
Travaux pratiques
En s'appuyant sur l'Appreciative Inquiry, réflexion et production sur un sujet apporté par les participants.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SÉBASTIEN L.
09/09/24
4 / 5

Bon mix pratique théorique. Support clair Avec une bonne boîte à outils. Groupe hétérogène qui a bien aider.
CHARLOTTE C.
09/09/24
5 / 5

Des exercices plus concrets avec des exemples proposés pour voir la mise en situation
JEROME E.
09/09/24
3 / 5

Plus de temps sur les outils / techniques, moins sur les profils des personnes.Anticiper les exercices.


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance