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Formation : Réaliser un business plan réaliste et convaincant

Réaliser un business plan réaliste et convaincant

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Réaliser un Business Plan c'est le définir, le structurer et le piloter. Pour cela vous devrez construire les volets marketing et technique, en dresser le financement (outils de gestion et comptables), évaluer son impact, sa faisabilité, prévoir les plans de repli et les coûts d'abandon.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. BUP
Prix : 1630 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Réaliser un Business Plan c'est le définir, le structurer et le piloter. Pour cela vous devrez construire les volets marketing et technique, en dresser le financement (outils de gestion et comptables), évaluer son impact, sa faisabilité, prévoir les plans de repli et les coûts d'abandon.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Formaliser ses idées et son projet en un modèle économique
  • Structurer la rédaction de son business plan
  • Elaborer un business plan en différentes parties : financière, technique et marketing
  • Savoir présenter son business plan et communiquer sur ses éléments distinctifs et sa valeur
  • Acquérir un regard critique sur son business plan et savoir être objectif sur sa faisabilité

Public concerné
Créateurs ou repreneurs d'activités, chefs d'entreprise, chefs de produit, directeurs de business unit, responsables de centre de profit, cadres financiers, managers opérationnels...

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Utilité et objectifs du business plan

  • La formalisation des idées, de la vision stratégique.
  • Le positionnement du projet.
  • La définition du modèle économique.
  • Les chiffrages financiers.
  • Obtenir des financements au niveau des investissements, de l'exploitation.
  • Trouver des associés, des partenaires industriels, commerciaux...
  • Disposer d'un outil pour monitorer et piloter le projet.
Travaux pratiques
Description des différents types de modèle économique.

La structuration du business plan

  • Le plan type.
  • L'adaptation aux spécificités de chacun.
  • L'ordonnancement de la rédaction.
  • Les différents contributeurs.
Etude de cas
Un projet immobilier.

La construction du business plan

  • Les porteurs du projet.
  • La partie marketing : l'offre, le positionnement, la tarification, l'estimation des ventes...
  • La partie technique : les investissements, l'approvisionnement, l'organisation, les ressources humaines...
  • La partie financière : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI...
Travaux pratiques
Utilisation des différentes méthodes d'estimation des ventes.

L'analyse critique du business plan

  • L'identification des facteurs clés de succès et des facteurs de risques.
  • La définition des plans de repli.
  • La mise en œuvre de simulations et l'évaluation de leur impact.
  • Le diagnostic de faisabilité, de pérennité.
  • Le chiffrage du coût d'abandon du projet.
Etude de cas
Analyse critique d'un business plan : points marquants de clarté, informations manquantes...

La "vente" du business plan

  • La mise en avant des éléments distinctifs, de la valeur intrinsèque du projet.
  • La preuve de la solidité et de la fiabilité des estimations financières.
  • La formalisation : la forme et le fond, réaliser un document impactant et communiquant.
  • La présentation orale : les types de présentation, les leviers à activer pour obtenir la conviction, l'adhésion.
Travaux pratiques
Simulations de présentation orale de son business plan devant une banque.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Exemples. Mise en commun d'expériences. Ateliers de réflexion et de mise en oeuvre pratique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MATHILDE D.
25/11/24
5 / 5

Formation complète et formateur pédagogue qui maitrise son sujet
BENOIT C.
30/05/24
4 / 5

Très intéressant et en correspondance avec ce que je cherchais. Bon équilibre théorie/pratique
CHRISTOPHE B.
30/05/24
5 / 5

formateur expert qui transmet bien ses connaissances. Plus de temps sur des exercices auraient sans doute été nécessaire pour conclure à une bonne maîtrise du sujet


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance