Définir ses talents et axes de développement pour ce nouveau poste
- Identifier ses nouvelles missions.
- Recenser ses points forts et faibles par rapport à ses futures responsabilités.
- Faire le point sur ses styles de management.
- Repérer comment adapter son style management aux différents types de personnalité.
Travaux pratiques
Autodiagnostic de ses styles de management.
Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination : la préparer
- Sous quelle forme annoncer sa nomination ?
- Quand et comment l'annoncer à l'équipe ?
- Négocier un plan ou démarche de reprise de l'équipe avec le N+1.
- Faire préciser par son N+1 le contenu détaillé de ses nouvelles missions et sa feuille de route.
Travaux pratiques
Construire un plan d'action de reprise de l'équipe à faire valider par son n+1.
Réussir son nouveau positionnement auprès de ses nouveaux collègues
- Se faire présenter par son n+1 pour réussir le passage de relais.
- Prendre la parole au cours de la présentation.
- Présenter la démarche de reprise d'équipe dans les grandes lignes.
- Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route.
- Annoncer des rencontres dans le cadre de cette démarche.
Mise en situation
Prendre la parole au cours de l'annonce de la nomination à ses anciens collègues par le n+1.
Affirmer son autorité d'influence
- Conduire des entretiens individuels.
- Conduire des réunions pour présenter le projet d'équipe et l'organiser.
- Conduire des réunions de lancement et suivi du projet d'équipe.
- Établir des règles de fonctionnement avec son N+1 pour asseoir sa légitimité.
- Gérer les collaborateurs réfractaires.
- Gérer les collaborateurs ex-collègues proches.
Jeu de rôle
Mener un entretien de (re)cadrage avec un collaborateur réfractaire ou "proche".
Asseoir les conditions d'un management quotidien efficace
- Piloter le projet.
- Déterminer l'organisation et les règles de fonctionnement de l'équipe.
- Répartir les missions.
- Adapter son style de management à chaque type de personnalité.
Jeu de rôle
Présenter le projet d'équipe et donner une vision commune à sa nouvelle équipe.
2j
- 14h00 
