Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

Formation : AgilePM®, Foundation, certification

AgilePM®, Foundation, certification

4,4 / 5

AgilePM® est une approche originale de la gestion de projet Agile. Cette formation vous permettra d'appréhender les processus, les rôles et responsabilités de chacun dans un projet au sens d'AgilePM®. Vous apprendrez à prioriser et définir une itération, estimer les travaux et planifier en agile, ainsi que les clés de la communication proposées par cette méthode. Vous passerez enfin l'examen AgilePM® Foundation pour valider vos connaissances.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. AGM

Prix : 2490 € H.T.

3j - 21h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
Utiliser des techniques de communication projet adaptées aux interlocuteurs
Estimer la charge des travaux et planifier en mode Agile
Trier et prioriser les exigences d'une itération
Passer la certification AgilePM® Foundation

Public concerné

Chefs de projet, membres d'équipe projets, candidats à la certification AgilePM® Foundation.

Prérequis

Expérience souhaitable en gestion de projet. Bonnes connaissances en gestion de projet.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Programme de la formation

Introduction aux méthodes Agiles

Les origines, enjeux et règles de base.
Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Manager, développeur, testeur...
Identification des enjeux et contraintes d'un projet. Gestion de la configuration.
Les facteurs de succès du projet et les risques.

Exercice

Exposer les grandes lignes d'un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles.

AgilePM® : les processus et leurs livrables

Les principes de l'Agile Project Management. Le framework de développement.
Initialisation du projet. Faisabilité. Business case. Le plan projet.
Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
Eléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement.
Phase d'exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
Déploiement de la solution. La revue de projet.
Phase après-projet. Analyse des bénéfices.

Echanges

Questions sur les processus et livrables AgilePM®.

La communication

Principes clés de la communication de l'AgilePM®
Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe.
Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
Management de l'équipe, des parties prenantes.

Exercice

Créer un plan de communication projet.

Priorisation et définition d'une itération

Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
Notion d'itération ou de "Timebox".
Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
Suivi et contrôle continu du projet et des risques.

Exercice

Définition des priorités sur les exigences.

L'estimation des travaux et la planification Agile

Bonnes pratiques d'estimation de charges.
Estimations collégiales. Réestimations.
Bonnes pratiques de planification Agile.
Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...).

Exercice

Réaliser un plan de livraison.

Passage de la certification AgilePM® Foundation

Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires.
Revue des points principaux.
Passage en revue des termes techniques principaux (anglais).
Présentation de l'examen et conseils.

Examen

Certification AgilePM® Foundation.

Certification incluse

Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM®) en anglais : L'examen se compose d'un QCM de 50 questions (1 point par question). L'examen dure 55 minutes et la certification est obtenue si le candidat obtient au moins 25 réponses correctes (50%).

Passage des certifications à distance

Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat

Cette formation est dispensée en partenariat avec ERANEOS NL.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,4 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

CLAIRE T.

25/11/24

3 / 5

il n’y a pas d’exercice pratique avec un projet / produit Fil rouge sur lequel on pourrait travailler en mini groupe et appliquer ce qu’on apprend. Le cours lui meme n’est pas organisé de facon logique comme si nous étions le chef de projet (c’est à dire chronologiquement) : phase 1 pré-projet : les delivrables, les roles, les outils. Phase 2 : faisabilité : les délivrables, les roles, les outils etc...Il y a un pb de wording incohérents entre les supports, les explicati

CORINNE M.

25/11/24

3 / 5

Mr Dango est tres compétent et possede de solides competences mais le cours magistral n’est ni vivant ni étayé d’exemples.Il manque de cas concrets pour illustrer les différents concepts et il est un peu trop étoffé sur la partie Scrum qui n’est pas le coeur du sujet et qui tend à complexifier un sujet déjà ardu.

LAURA P.

25/11/24

3 / 5

J’ai trouvé cela très théorique avec très peu (voire pas du tout) de phases de facilitations, d’apports collectifs, ... Pas de réflexions communes hormis les questions que l’on posait. Suggestions: proposer des ice breakers pour une formation a distance comme celle-ci, nous demander de participer avec des exercices à faire en groupe, etc. C’était trop scolaire et trop théorique pour moi malheureusement

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance