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Formation : Responsable production, les fondamentaux

manager et améliorer la performance de l'atelier

Responsable production, les fondamentaux

manager et améliorer la performance de l'atelier
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Véritable chef d'orchestre, le responsable production planifie, organise et suit la production pour atteindre les objectifs définis. Ce stage vous apprendra les clés de ce métier ainsi que les outils nécessaires pour élargir l'autonomie de vos collaborateurs et accélérer l'arrivée des résultats.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. DUC
Prix : 1480 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
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Véritable chef d'orchestre, le responsable production planifie, organise et suit la production pour atteindre les objectifs définis. Ce stage vous apprendra les clés de ce métier ainsi que les outils nécessaires pour élargir l'autonomie de vos collaborateurs et accélérer l'arrivée des résultats.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les évolutions impactant le responsable et ses différents interlocuteurs
  • Identifier les sources d'amélioration des performances
  • Découvrir les outils de bases de mise en œuvre des améliorations
  • Motiver, impliquer et entrainer ses collaborateurs par de bonnes pratiques

Public concerné
Chefs d'atelier, chefs de fabrication ou d'unité de production, responsable d'équipe.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Comprendre son environnement pour gagner en efficacité

  • Appréhender les évolutions de l'environnement de l'entreprise et leurs impacts sur la fonction du responsable.
  • Remettre le client au centre des préoccupations. Identifier les attentes des clients.
  • Comprendre les éléments essentiels de pilotage : prévoir, planifier, suivre et améliorer...
  • Comprendre les enjeux de la tension des flux : notion de ratio de tension.
Travaux pratiques
Réflexion et échanges de pratiques en groupe sur les outils de pilotage.

Améliorer la performance opérationnelle

  • Déterminer les axes d'amélioration (sécurité, machines, qualité, Délais, coûts, amélioration continue).
  • Comprendre la notion de valeur ajoutée, recherche des non valeurs ajoutées.
  • Appréhender la boite à outils des flux : flux d'informations, flux physique, diagramme spaghettis, analyse des processus.
  • Définir et décliner les objectifs SMART.
  • Construire des plans d'actions dynamiques.
Travaux pratiques
Tracer une cartographie de processus.

Les outils à mettre en œuvre

  • Utiliser la roue PDCA.
  • Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, SMED, Hoshin des flux.
  • Apprendre à utiliser les bons outils au quotidien : l'exemple de la résolution de problème avec le 5P et le QRQC.
  • Appréhender les bases du management visuel : les indicateurs proactifs, les réunions opérationnelles efficaces.
  • Réussir à solliciter et impliquer les acteurs dans la démarche.
Travaux pratiques
Réalisation de simulations 5S. Exercices pratiques de résolutions de problèmes.

Motiver et entraîner ses collaborateurs

  • Identifier les phases de la résistance aux changements et les attitudes facilitatrices.
  • Adapter son style de management aux situations rencontrées.
  • S'exprimer simplement sans détours : les obstacles, le DESC, l'effet pygmalion.
  • Choisir entre "faire ou faire faire" : quelles actions déléguer, comment s'y prendre ?
  • Connaître les éléments de préparation et les règles d'animation de réunion.
Travaux pratiques
Autodiagnostic des styles de management, expérimentation par des jeux de rôles.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
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Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
FRÉDÉRIC C.
21/11/24
4 / 5

Très bon support. Formation mériterait de prendre plus de temps
LAI R.
12/09/24
4 / 5

Contenu clair et efficace, beaucoup de graphisme et peu d’écrit, optimale pour attirer l’atention
ISABELLE C.
14/03/24
4 / 5

La classe virtuelle n’est pas évidente mais j’ai atteint mes objectifs personnels notamment grace au formateur son expérience et son écoute, aux participants ( peu d’élèves, diversité des expérience)


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance