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Formation : Comprendre la démarche Agile

Comprendre la démarche Agile

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Pour quelles raisons entend-on autant parler de démarches agiles ? En quoi cela consiste-t-il ? Quels impacts cela entraine dans le fonctionnement d’une équipe et, plus largement, dans celui de l'entreprise ? Avant d’adopter les méthodes de travail et le management agiles et de réaliser un premier projet reposant sur cette nouvelle approche, il est nécessaire de se familiariser avec ses concepts. Ce stage vous apportera la culture et le vocabulaire propres à l’agilité afin de pouvoir les mettre en œuvre dans le cadre d’un projet.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. DAD
Prix : 1590 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
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Pour quelles raisons entend-on autant parler de démarches agiles ? En quoi cela consiste-t-il ? Quels impacts cela entraine dans le fonctionnement d’une équipe et, plus largement, dans celui de l'entreprise ? Avant d’adopter les méthodes de travail et le management agiles et de réaliser un premier projet reposant sur cette nouvelle approche, il est nécessaire de se familiariser avec ses concepts. Ce stage vous apportera la culture et le vocabulaire propres à l’agilité afin de pouvoir les mettre en œuvre dans le cadre d’un projet.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre la rupture culturelle que représente l’Agilité
  • Disposer d’un premier niveau de connaissance de la conduite de projet en mode Agile
  • Être à l’aise avec les notions propres à la démarche (itération, sprint, release...)
  • Maîtriser les étapes de la méthode et savoir éviter ses écueils
  • Être en mesure de choisir parmi les méthodes existantes la plus adaptée à son contexte
  • Comprendre comment encadrer les processus liés à la méthode et piloter la conduite au changement

Public concerné
Tout salarié amené à s’impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, tout particulièrement les chefs de projet, les manager Agile, les consultants …

Prérequis
Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction

  • Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
  • Pourquoi mettre en place une approche agile ?
  • Les approches prédictives et les approches adaptatives pour gérer les projets.
  • Histoire de l’Agilité.
  • Le manifeste Agile.
Exercice
Comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts Agiles.

La culture Agile

  • La culture.
  • Le manifeste Agile.
  • Une approche empirique.
  • Itération et incrément.
  • Qu’est-ce que l’Agilité va changer ?
  • Champs d’application et facteurs de succès.
Exercice
Quiz interactif sur les piliers de l’Agilité.

Quelques approches Agiles

  • Kanban.
  • Extrem Programming.
  • Le framework Scrum.
  • L’influence du Lean.
  • Agilité et DevOps.
  • SAFe, agilité à l’échelle.
Exercice
Identifier l’approche la plus appropriée aux contraintes projet.

Réaliser un projet avec une démarche Agile

  • Définition de la vision produit et de la valeur du produit.
  • Lean Startup et MVP.
  • Comment mesurer la valeur ?
  • Construction d’un Backlog de besoins.
  • Écriture de User stories, estimation en point.
  • L’équipe agile et son fonctionnement au quotidien. Les rôles et les interactions avec les parties prenantes.
  • Suivi de l’avancement. Prise de décision en équipe.
  • Les cérémonies agiles : Daily Scrum, Sprint Planning Meeting, Sprint Review,...
  • Exemples de pratiques rencontrées dans des projets agiles.
  • Gestion des anomalies.
  • Intégration continue. TDD.
  • Refactoring, pair programming.
Exercice
Simulation de projet : Workshop d'écriture de User Stories, Product Backlog Grooming. Décrire une User Story à partir de différentes méthodes. Partant d'un besoin, identifier, décrire et prioriser les US par la "valeur business". Identifier les rôles agiles et leurs responsabilités.

L'Agilité à l'échelle

  • Définition et règles.
  • Exemples de framework : Nexus, Less, Safe, modèle Spotify.
Exercice
Simulation d’un PI planning pour comprendre l’avantage d’une synchronisation multi équipe.

La contractualisation en mode Agile

  • Les problématiques.
  • Les changements structurels nécessaires des entreprises.
  • Axes d’approches.
  • Exemples.
Exercice
Simulation d’interaction avec des stakeholder afin de les inclure dans le processus agile.


Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques;
Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices et mises en situations permettant de refléter la réalité rencontrée par des équipes Agile en entreprise.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
TUY MORGANE B.
24/10/24
5 / 5

Contenu très intéressant malgré la densité. L’intervenant est très dynamique et chaleureux, cela aide pour un sujet aussi complexe malgré le nom.
JESSICA N.
24/10/24
5 / 5

Le format est très satisfaisantL’animateur a répondu a nos interrogations Besoin de plus de temps pour mieux appréhender le sujet
LORÈNE P.
24/10/24
5 / 5

Un très bon équilibre entre théorie et cas pratique. Des ateliers en groupe, du partage d’expérience du formateur, des participants tout en maintenant le cadre de la formation.


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Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance